金沙js333娱乐场-金沙jsa娱乐场

媒体中心 MEDIA CENTER
金沙资讯
外国媒体聚焦
活动专题
行业资讯
巩固“大干100天”成效,咬定全年目标不放松, 奋力冲刺四季度
编辑:qywhb  时间:2018年 11月09日     点击:7117 [ ]

自7月18日启动“大干100天”工作以来,企业按照集团统一部署,精心策划组织,较好完成了企业“大干100天”制定的目标任务。

企业在安全环保方面,通过更加精准高效的管理,确保了 “大干100天”工作期间安全平稳运行,为各项目标实现奠定了良好基础。通过抓全面与抓重点相结合,提高生产组织效率,实现了生产经营安全平稳、产品产量全面完成、节能降耗成效显著。企业通过“对标先进、降本增效”促进多项指标提升,集团确定的8项指标与2018年1-5月累计值比,其中7项指标明显进步,8项指标合计降本2300余万元。企业把握市场节奏,做好经营创效,采购、销售降本完成目标计划的138.44%,物流降本完成目标计划的132.68%。企业针对“瘦身健体”“扭亏脱困”等工作,成立了专项领导小组负责推进,取得了积极进展。企业积极拓展融资渠道,增强了企业资金保障。在企业制定下发“大干100天”工作方案的同时,企业党委同步制定了《党建工作围绕生产经营中心工作 “大干100天倒计时”主题活动》,党工团齐发力开展特色活动和攻关活动,助力各项工作取得较好效果。

在接下来的两个月时间里,金沙企业将按照集团“保稳定 控风险 打决战”的工作主题,巩固“大干100天”工作取得的成效,咬定全年目标不放松,鼓足干劲全力冲刺四季度。

在安全管理方面,一是积极导入中铝精准管理体系。二是开展安全理念宣传、全员学习考试及安全常识达标工作。三是继续开展隐患治理专项工作。四是推进建设项目“三同时”手续办理督导工作。

在生产组织方面,一是系统分类,点面结合抓关键,科学合理组织生产。 二是对标先进,紧盯目标,精准管理,实现指标持续优化。三是充分发挥调度系统协同作用,提高生产组织效率。四是持续推进清洁生产,抓实现场管理。

设备管理方面,一是借鉴中铝集团先进设备管理模式,进一步提升设备管理水平。二是健全和完善设备管理制度、标准,严格实行监督检查和管理考核制度。三是强化特种设备管理工作,进一步控制设备运行风险。

能源管理方面,一是继续做好电力市场化交易和冬季能源保供及防寒防冻工作。二是准确申报集中性停槽期间电量及 2019年用电量。三是积极推进文山、红河片区管道天然气建设。四是进一步提升高耗能机电设备能效。

采购销售方面,一是建立合理库存,把握好采购节奏,最大限度降低采购成本。二是加快产品销库,拓展省内及周边市场,强化产销衔接。三是持续优化产品结构,优化营销策略。

物流方面一是创新物流模式,全力降低运输成本。二是制定极端天气物资保运预案,做好保障性物流工作。三是积极推进云南次区域国际物流基地招商引资工作,提升运营能力。


XML 地图 | Sitemap 地图