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认清形势,以快速、极限降成本为主线,推动企业实现稳健发展
编辑:qywhb  时间:2020年 04月24日     点击:1100 [ ]

4月6日,企业召开3月份经济活动分析会。会议总结了企业3月份生产、经营、财务指标完成情况,分析了当前面临的市场形势,安排部署了4月份工作目标和措施。会议强调,要认清形势,统一思想,明确目标,以快速、极限降本为工作主线,推动企业完成预期生产经营目标。

会上,中铝股份总裁助理、企业党委书记、董事长张正基对当前各项工作指标对标改进、预算目标完成实行率等提出了要求,并对完成4月生产经营工作目标任务和措施提出要求。他要求,一是要认清形势,统一思想,采取极限措施。当前疫情影响的宽度、深度以及市场的变化大大超乎所有预期,受市场、下游产业链、物流等影响,企业经营环境发生了剧烈变化,在这样的非常时期,必须采取极端化手段,企业各级领导干部、广大员工要高度统一思想、突破常规,极限考虑问题,采取极限措施,保证生产经营稳健运行。二是要明确目标,跑赢市场,向市场要效益。围绕4月份生产经营底线目标,企业各部门、各单位必须跑赢市场,角马迁徙和猎狗捕猎的故事告诉大家,在激烈的市场竞争和恶劣的环境中,有一些企业会生存下来、也有一些企业被淘汰,当前企业已经到了生死存亡的状态,要生存下来,必须极限降本,跑赢市场,向市场要效益;销售人员要利用好营销职权,大力开拓市场,实现增值服务,创造产品增值效益;要重视合金产品贡献率,要利用市场环境客观降低采购成本,把握好市场和机会,要对比分析不同企业不同的铸造生产线生产同一种产品的成本,在企业内部形成竞争效应。三是要解放思想,转变作风,带头攻坚克难。各企业主要领导要破除思维“怪圈”现象,规避“自满心态”,采取极限措施,本着将本措施“一切皆有可能”的思维来实施降本工作;领导班子的战斗力体现在降成本上、在跑赢市场上,要在原材料的价格降低上斤斤计较,以高度的责任心推动企业稳健发展;各级领导干部要带头攻坚克难,少说空话、少做纸面文章,多做切实有效的降本工作,实施精细化管理措施,向管理要效益,做好过苦日子的准备,采取过苦日子的措施和办法,本着为企业、为员工负责任的态度,把市场对企业的冲击和影响减少到最低,推动企业向前发展。企业党委副书记、总裁丁吉林主持会议,他在讲话中总结分析了企业3月份生产经营工作取得的成效以及存在的不足,对完成4月份工作任务提出了要求。他指出,3月份虽然取得一些成效,但是在疫情带来的史无前例的巨大冲击下,企业部分干部员工还存在危机感不强、对严峻的市场形势认识不到位,部分企业在降本方面措施细化不到位、还存在漏项,企业之间降本工作做得不平衡等问题存在。针对4月的工作目标和措施,他强调,一是明确工作目标,要明确4月份的工作目标现金流一定要为正、两金压降一定要再降低、企业损失一定要降到最低;二是明确工作主线,要围绕“快速降成本,极限降成本”的工作主线抓好各项工作,各企业极限降成本的措施要再细化、再明确,加大降成本的速度和力度;三是明确如何快速降成本,两金压降、库存定额、销售和采购等工作,降本速度要再加快、力度要更大,各项降本目标要进行再细化分解,要责任分解到人,快速跟上市场步伐;四是明确如何极限降成本,各项极限降本措施落实必须更细、更实,不仅要在细字上下功夫,更要体现一个狠字,要在目标、措施、考核上力度更大,加码各项目标任务,用增量补存量,各电解铝企业必须明确底线目标,推动企业实现稳健经营。企业财务总监唐正忠在会上作了3月份财务指标总结分析和4月份财务工作安排。金沙文山等10家企业对照4月份利润和成本预算,汇报了本企业极限降本目标及措施。国贸经营中心、金沙汇鑫、金沙物流3家平台企业汇报了4月份工作目标及措施。企业本部领导、相关职能部门负责人,以及各企业主要领导、财务负责人参加了会议。



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