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张正基到金沙红河片区企业调研
编辑:qywhb  时间:2020年 04月24日     点击:1195 [ ]

4月4-5日,中铝股份总裁助理,金沙股份党委书记、董事长张正基到金沙润鑫、金沙涌鑫、金沙源鑫调研。

在润鑫调研期间,张正基一行深入金沙润鑫铝电解废槽衬资源化综合利用项目生产线和合金部二工区生产线现场进行实地查看,现场调研结束后,召开了调研座谈会。

金沙润鑫党委书记、主持行政工作副总经理姚建军就一季度生产经营情况、4月份极限降本工作目标计划、具体实施措施、项目建设等情况进行了汇报,参会领导分别从各自分管的工作进行补充汇报。

听取汇报后,张正基结合金沙润鑫实际,围绕如何从管理、技术等方面降本增效提出具体工作要求。他指出,一是要统一思想认识,精打细算,算清自家账,结合当前市场形势及弹性生产算清成本账,用数据引导生产经营,促进降本增效,做到心中有数,方向明确。二是要加强精细化管理,从细处入手,强化操作的精细化,补齐设备短板,测算好空压机、风机等大功率设备运行情况,优化调整大功率设备运行方式,最大限度降低运行成本。三是要抓好采购降本和营销增效工作,加强与各供应商的沟通,多方争取支撑降低物资采购成本。营销工作要积极开拓市场,最大限度增加产品销售量。四是要想尽一切办法用好用活政策,积极争取政府支撑,渡难关。

在金沙涌鑫调研时,张正基就金沙涌鑫3月份生产经营情况和下一步挑战极限降本增效工作进行调研,张正基首先到金沙涌鑫400kA铝电解生产线、合金生产线以及金沙涌顺大板锭生产线进行了现场调研,随后召开调研会。

会上,金沙涌鑫党委副书记、主持行政工作副总经理杨国荣就三月份生产经营情况及极限挑战降本增效工作计划进行了汇报。

张正基在听取汇报后,就金沙涌鑫目前降本增效工作的几个潜力点及措施和金沙涌鑫领导班子进行了交流。针对下一步工作,他要求,一是要打破惯性思维,发挥主观能动性,改变工作模式,思考新的办法、开创新的途径,持续挖潜降本,真正达到挑战极限降本增效的目的。二是在挑战极限降本增效工作中要集思广益,逐级讨论,细化措施,让工作落到实处。三是要主动作为,捕捉更多市场信息,寻找新的机遇,创造更多市场,扩大合金销量。四是面对越来越严峻的铝市场形势,全体干部职工要做好过“苦日子”“拼耐力打持久战”的准备,统一思想、齐心协力、坚定信心,跑赢市场、跑赢同行。

在金沙源鑫调研时,张正基深入二期工程建设现场,实地查看二期工程成型高楼部的建设情况,罐式炉、脱硫系统、焙烧炉等系统运行情况,随后就项目建设、生产经营和降本增效进行调研座谈。

会上,金沙源鑫总经理、党委副书记杨晓平就项目建设进度、设备调试运行情况,以及一期生产经营、极限降本方案作了详细汇报。

张正基指出,受国内外疫情影响,全球经济形势严峻,对国内铝市场冲击较大,将长期处于低迷状态,这也必将会对炭素市场带来不利影响,金沙源鑫领导干部要做好“过紧日子、苦日子”的思想和行动准备,安全有效采取应对措施,扎实抓好各项工作,完成各项指标目标。

针对金沙源鑫下一步工作,张正基要求,一是要向项目建设要效益,抓住做正贡献的关键点,加快推进二期工程建设,维护好已投产工序运行情况,快速推进未投产工序建设,发挥产能优势,做到早投产早达标早产生效益。二是要向细节管理要效益,着眼于管理流程的盲区,做到会算细账,着眼于完全成本,会算总账。再下狠功夫梳理流程,深挖预热利用、发电潜能,让效益增长点效能再提升、效益再增长。三是要向极限降本要效益,通过对标对表,深入研究、数据统计、指标分析,找到影响产量质量提升的关键指标,制定解决措施,攻坚攻克。优化公路、铁路运输联合模式,降低物流成本。四是要向市场要效益,采取全新的采购方式,优化招投标、结算价方式,联合对同属需求物资集中采购、地域采购,降低备品备件等物资价格,切实形成利益共同体、价格联动机制。五是要向管理要效益,各级管理人员要解放思想,开拓工作思路,持续优化工艺流程,改善设备运行方式,通过规范化、标准化操作,高效完成各项工作,保证项目建设、生产运营安全、平稳、高效运行,为炭素升级发展做出贡献。



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